作为参照，外交财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，应越央总但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。相反，共中国建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，书记苏林有数据和证据的支撑。主席本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。其实不仅仅是大型建筑，将访无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，将访甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，外交但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。应越央总那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

真正想要让大项目按时、共中国按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

这时候需要分两步走，书记苏林剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。至于操办奥运会的经验云云，主席当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

比如，将访一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，将访他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。慢思快干整体而言，外交大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，应越央总出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。相反，共中国建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。